为了能使这家新工厂顺利地运转下去，威克汉姆又在里面投入了五千英镑，作为工人的薪水开支和各种原料采购的专用资金。这笔款子对于目前规模不大的纺织工厂，完全能够支撑一段时间了。

    当然了，对于一家企业来说最至关重要的财务大权，威克汉姆没有交给工厂的技术总监布莱克，而是交给了自己的心腹鲁尔。

    鲁尔这小子头脑十分灵活，对数字异常地敏感，在商业方面是个不错的好苗子。要说鲁尔唯一的缺点，就是他的受教育程度有些低，上升空间有限。威克汉姆早就意识到了这一点，所以在从清国返回不列颠的路上，他一直让鲁尔跟在伯特·切尔西的身边。

    伯特·切尔西本身对这个叫鲁尔的列兵感官就不错，所以也乐意教授鲁尔最基本英文文法和简单的算术。一年下来，鲁尔这个聪明的小子竟然学得不差，至少能通读英国1611版的钦定圣经，这也是威克汉姆下定决心培养鲁尔的原因。

    至于工厂里那种简单粗暴的监工制度，威克汉姆决定直接在自己的工厂里废除，这样的工人管理制度实在是太初级，除了有些维持生产秩序的作用外，对于提高生产效率完全没有用处。有着后世两百年见识的威克汉姆，决定模仿后世珠三角地区的那些血汗工厂，建立一套新的工厂管理体系，以激发工人的积极性，提高工厂的生产效率。

    为什么威克汉姆不把目光放在先进设备的研发和采用，而是放在工厂的管理制度上，是有原因的。首先，他威克汉姆只是一个文科生，可能一些机械和技术的原理他很明白，但是要转化成成熟的设备和产品可不是那么简单，至少他自认为做不到。所以，依靠什么新技术来达到垄断市场某一行业的可能性，几乎为零。

    其次，经营一家工厂除了硬件设备的领先，工厂管理制度的软实力也非常重要。威克汉姆十分明白，他的优势就是多出来的两百多年的见识，所以他只能在管理制度上下功夫，以先进的管理理念来领先这个时代的竞争对手。而他目前即将要推行的新制度，就是他的秘密武器。

    威克汉姆的第一步措施，就是准备在三百多纺织工人中间，提拔了一些老实肯干，或者是稍微懂得一些技术的纺织工人，担任车间的车间主任，主要任务是维持本车间内的生产秩序，并根据工人们产品的质量和数量来评定本车间工人的工资率等级。

    威克汉姆没想到的是，他这个决定一经发布之后，立马激起了全工厂三百多号工人的极大的热情。虽然那些工人都不太清楚“车间主任”到底是个什么样的职务，但他们都知道，能当上车间主任能够管理整个车间几十号工人，薪水也将翻倍！

    这些纺织工人本来生活就没什么盼头，每天的生活只是在机械地到工厂上工，然后赚取薪水养家。至于上升通道，基本都被堵死了，那些工厂主宁愿在工厂外请一些凶神恶煞的监工来当工头，也不会提拔自己工厂里的工人。

    但现在却不一样了，工厂主威克汉姆先生已经宣布，只要能当上车间主任，不仅薪水是原来的两倍，而且还能管着几十号工人！这在工人们朴素的世界观里，能得到这样的职务，对于他们这些穷苦工人来说，就已经很出人头地了，这自然激起了工人们竞争的热情。

    大部分工人为了能在新工厂主
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