“曾总，碳纤维的运用市场，主要是哪些呢”

    既然要想办法彻底的通过控制终端产品的方式来影响碳纤维市场，肯定就要想要从哪个地方着手。

    曹阳倒不是真的不知道碳纤维的运用市场是哪些，只是借着跟曾建英交流的机会，不断的确定具体的布局。

    “航空航天、体育用品、汽车、风电和医疗器械，这几个领域应该是碳纤维最主要的用途。”

    “就像您刚才说的，航空航天方面的情况比较特别，我们能够施加的影响力是比较小的。”

    “但是其他的领域，我觉得是可以好好琢磨一下。”

    “体育用品方面，光威集团在钓鱼竿方面已经做到了全球市占率第一，我们可以考虑跟他们进一步的合作，把高尔夫球杆、滑雪板、网球拍、曲棍球拍、棒球，甚至是帆船和高端自行车这些东西搞起来。”

    “当然了，术业有专攻，搞钓鱼竿，光威是专业的。”

    “生产其他的体育用品，他们不一定很擅长，我们可以选择几项合作就行。”

    “剩下的领域可以在国内找其他的合作伙伴，大家一起把这些体育用品给做起来，成为全球细分领域的领头羊。”

    “甚至干脆我们自己成立一家新公司，专门做碳纤维的二次加工也可以。”

    曾建英也想借着这個机会把南山碳纤维给做大做强。

    单纯的作为原材料供应商，市场能做大做强，其实不是他们自己说了算。

    如果可以自己下场，那么主动权就掌握在南山碳纤维手中了。

    之前公司的精力主要是在研发和扩产上面，市场需求不需要特别的考虑。

    因为不管是生产什么产品，都是供不应求。

    但是这个局面肯定不可能一直持续下去的。

    “也不是不可以考虑，不过在成立新公司生产碳纤维产品之前，跟光威那边要沟通好，大家生产的产品不要重叠，自己人没有必要跟自己人斗。”

    竞争有利于促进行业发展。

    但是竞争也会耗费大量的资源。

    到底是好是坏，需要看情况而定。

    对于南山碳纤维来说，他们现在不想要在终端产品方面跟光威集团竞争。

    毕竟有那么多的新产品还没有生产，完全没有到需要内卷的时候。

    “可以，正好他们也想约我们沟通一下t800碳纤维的采购问题。”

    “不过除了体育用品之外，我觉得风电这个领域值得我们好好的搞一搞。”

    曾建英没有去提汽车上的运用，这方面的工作南山汽车零部件早就开始了，继续搞下去就是了。

    但是风电这个市场，却是曾建英最近比较关注的。

    华夏的风电已经发展了很多年了。

    “风电”

    曾建英这么一提，曹阳脑中立马就有了画面感。

    后世，在不少地方都有搞风力发电。

    “是的，八九十年代，风力发电就开始起步了，不过那个时候没有什么特别拿得出手的成绩。”

    “一直到2004年之前，风力发电的发展速度都是一般般，虽然陆续有一些政策扶持，但是风电是个新兴技术，新技术出现的时候比火电要贵，同样的电价，跟火电的市场竞争，火电和风电这两种技术路线，没人干风电，风电肯定是竞争不过火电的。”

    “国家自然也看到了这个情况，所以2003年
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