重生之向老实人宣战536黄铮的应对之策

    重新鼓励了打起退堂鼓的十级鼓手程盈盈，顾允回到乐园大楼，走进黄铮的办公室。

    黄铮一向是个稳健的管理者，他学霸出身、操作精准、思考深刻、行动力强，性格上又特别沉稳低调，是个被称作石佛一样的青年。

    他早早泡好了一壶明前龙井，等待顾允的到来。

    当拼乐园进入互联网主流人群的视野中时，它已经是一家用户规模接近3亿的小巨头，此时距离它成立不到三年。

    众所周知，拼乐园是一家电商平台，让用户发起拼团，以更低的价格购买商品，涵盖全品类。

    “从今年的前三季度来看，我们拼乐园gv网站成交总额已经超过唯品会的429亿元，成为全国电商销售额第三大的公司。”

    黄铮没有问顾允电话里的问题，反倒是讲起了拼乐园的现状。

    事实上，顾允没有怎么插手的拼乐园，是乐园集团旗下规模成长速度最快的公司之一。

    如同当年突然爆红的快手和抖乐，拼乐园顺应了数亿规模新增用户的大势。

    “我大概知道你想问什么，现在来看，我们默默发育了这么长时间，确实已经具有了独立的基本条件。”

    接下来，黄铮在投影仪上点开了一张图。

    根据极光大数据显示，截至2013年11月，在占据中国网民55左右的三线以上城镇，拼乐园在三线、四线城市的渗透率2138、3534，甚至超过手机淘宝2031、3150。

    “低价拼团”，是消费者对拼乐园的理解，也是被拼乐园验证，能迅速传播、短时间内积累上亿用户的方法论。

    外界包括流量方企鹅，将其定义为社交电商、销货平台。

    但在拼乐园创始人、一手看着拼乐园长大的黄铮眼里，这些解读并不准确。

    “我认为，公众对拼乐园的关注，比它的发展速度滞后半拍，其实我们就算没有微信，也一样可以活下去。”

    刚刚创业时，垂直电商走上风口，平台式微，拼乐园却正从垂直自营转向综合平台。

    当人们谈论“电商下半场”，认为电商领域已经被瓜分殆尽，流量已经不能再指数级增长时，拼乐园默默积累了1亿用户。

    当拼乐园正式出圈，被业界视为社交电商领导者的时候，拼乐园却开始试图离开微信。

    早在2013年初，顾允就曾经和黄铮讨论过，一旦微信这个流量入口不再畅通，该怎么办

    即使在当时的语境下，大老板很可能只是随口一说，但黄铮却很早开始警觉，并且着手布置。

    告别了大并购、大竞争的动荡，互联网秩序进入了较长时间的稳固期，而抖乐、快手、拼乐园等公司的高速增长，带来了冲破既有秩序的可能性。

    不过，更深的产业链条、更强大的敌人和更短的时间窗口，都让拼乐园的处境更加复杂。

    它面临着关于假货和诱导分享的争议、做好产品和保持增长的内部矛盾、与企鹅的复杂关系，以及和阿里的短期较量与长期竞争。

    多维度的战争交织进行，之前阿里、京东走过的坑，拼乐园或多或少都要走一遍。

    “桉子的事情，我刚刚听盈盈大概说了一下，我认为重点其实不在于微信怎么操作，而是我们的自身实力。”

    黄铮的问题找得很准，甚至在顾允来的路上，还把月
    （本章未完，请翻页）