李彦宏拿起话筒认真地分享道“百度从c产品转移到移动上有太多的坑要填，整个转型充满了危险和痛苦。

    百度多次被外界指出已经过时，移动搜索领域又很多新的公司崛起，这让百度意识到要做的事情非常多。

    面对巨大挑战的同时，也有非常大的机遇在迎接我们，百度进入了一个艰难的过渡期，在过渡期内，我们只有倾尽全力去把移动做起来。”

    李彦宏喝了一口水，所有人都感觉到了他身上的压力。

    实际上，不止是台上的李彦宏，在座所有的互联网从业者都有类似的感受，各自的企业也面对同等的挑战，一旦转型失败，前功尽弃。

    bat三家底蕴深厚，或许还能扛一扛，而很多企业倾倒只是一瞬间的事情。

    正是因为这种激烈的竞争氛围才让这几年的互联网市场备受关注。

    所以李彦宏的话说到了他们心里去了，会场的企业家们也变得严肃起来。

    李彦宏喝完水，接着讲道“在百度的过渡期中，我们做了三件非常重要的事情，第一，对技术的信仰，第二，接地气，第三，在钱上有信心。

    首先，要从技术上找未来，移动互联网时代科技不是变得不重要了，反而是变得更重要了。

    百度所有重大项目的技术监控，都是我亲自在负责，作为技术性的企业，必须考虑技术问题，让技术驱动企业发展。

    社会各界只关注了bat三家在争夺移动互联网市场投进去了很多钱，很少关注我们在技术研发上的投入。

    过去的一年多，百度在技术研发上的投入超过了70亿，相当于百度在团购和ota市场竞争中的总投入。

    在技术布局这方面，百度一直是向硅谷看齐的。”

    “第二点，接地气，简单的说，就是要从用户的角度去分析用户的痛点。

    这对工程师文化的百度而言，是一项艰难的挑战，通常他们用程序和代码的角度来分析问题，所以他们自己觉得表达的很清楚，没有漏洞，但是用户听不懂，觉得不好用。

    这个问题在千团大战中期就很直接的表现出来了，一定程度上讲，百度糯米能够走到最后，我们是向宅天下团购学习的。

    在接地气这方面，我认为国内做的最好的就是宅天下。

    这里也感谢陈董给我的启发。”

    陈冲微笑点头。

    李彦宏接着道“了解技术如何发生以及实施的可行性，站在不懂技术的用户角度去理解他们的需求，听起来不过分，但是做起来非常非常难。

    这两年来，百度一直在这个问题上研究和打磨，算是做出了一些成就，也成为百度转向移动端的重要经验，也会是未来发展中长期坚持的原则。”

    李彦宏道“最后一点，要在钱上有信心，敢于牺牲短期的利益。

    在过去的两年中，百度的利润率下降幅度非常大，从53跌到了29，华尔街各大投资公司、金融机构对百度失去了信心，评价一边倒。

    我想说的是，我愿意砸钱，愿意投入，我不在乎股价再跌一半下去，更不在乎华尔街是什么反应，我在乎的是能不能把这件事做成

    中国的互联网时代是比较短的，大多数互联网公司的ceo都是自己的创始人，这样的权力给了我们更大的勇气去接受挑战。

    如果换做职业经理人，他未必敢这么做，即便他敢
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