沁然今年的年初收心会和本年度元旦后开的年终总结会一样, 依旧只有城市经理以上级别来京市参与。

    这是没办法的事情。

    沁然的规模早已不可同日而语。

    可想而知，这只是一个开始，以后每半年一次的公司内部大型会议都要遵从新的会议规定来要不然, 目前全国的业务内勤没有一千也有八百, 乌泱泱集中到一块儿了，就算京郊新公司的占地面积大也容不下。

    那得出去租多大的场地安排多少人的餐饮和住宿

    再说了，全国各地的业务都跑来开会，各个区域市场日常维护工作还做不做了

    还不止这些事儿。

    现在碳酸饮料生产基地和乳茶生产基地从占资比例来说, 毫无疑问都是沁然的产业，如果销售公司的人全都参与会议，那生产线上的员工们呢难道要为了开个会来京市

    根本就不现实么没有一家公司会这么安排的。

    又不是当年发动的乘火车上看领袖的活动。

    然而沁然和别的公司不同的地方在于, 普通业务以及生产线员工虽然不能来京市，却也能够参与会议前半段。

    严格意义上来说, 他们都是沁然的员工，新年复工第一天其实生产车间一直在加班, 不存在复工的说法, 路楠为什么要在京市这边给每一位参与会议的员工发开门利是呢

    那其实也是一种增强公司向心力和凝聚力的方式, 至少得让员工们知道，钱是谁发的、金额有多少、拿了之后今年工作得更努力。

    幸好，现在的科技足以解决了这个小问题。

    路楠提前知会了林燕。

    就像前两次的新品推荐会那样，林燕带专业人士架起了设备。

    本次, 他们都不需要借助南极萌物平台，直接用会议直播的方式，将年初收心会视频投送给各地业务和两个生产基地的员工看。

    当然，他们不需要听一整天，只需要听一听会议最开始，也就是和所有员工息息相关的本年度生产任务、销售任务、奖惩制度等等, 及时知道公司新规就行了。

    路楠深知，公司掌舵人对公司的掌控力并非仅仅表现在平日开会聚集的人数上，只要公司有合规、高效的组织架构，在日常经营活动中能够上下通达、令行禁止，那么作为整个公司职位最高的她，只需要偶尔亲临一下地方市场就行。

    那样除了可以抽查当地负责人和业务们的工作情况，还可以鼓舞一下基层业务的士气，三来还能够和当地经销商进行客情维护，可谓是一举三得当然，那是收心会之后的事了。

    现在，沁然年初会议上，路楠只做了简短的发言，欢迎各位回归岗位，就把剩下的时间交给了各部门、各大区的负责人，让他们重新安排一下新年发展计划。

    其实这部分内容在元旦年终会上也进行过，只是当初是路楠对各个部门各个大区提出目标任务，负责人们接受任务。

    现在经过了一个春节假期，沁然三大类产品的销售额有明显的增长，相当于今年第一波销量小高峰已经快过去了，可以从新鲜出炉的销售数据中总结出不少干货，有必要及时调整年终总结会上制定的新年销售目标。

    去年这部分工作基本上还是以路楠为主导，今年，路楠要锻炼手下人，并且要试着下放一部分权利，自然不会再手把手给他们喂饭吃。

    譬如林浩、
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