吉米当然知道钱伯斯的顾虑，思科公司的主要客户就是互联网类的公司，而深空公司在互联网业内的影响力钱伯斯非常清楚。

    现在业内比较出名的几家互联网科技型公司，多多少少都跟深空公司有关系，亚马逊、aya就不用说了，都是深空公司控股的，谷歌、苹果、esn这些公司，深空也都持有不少股份，还有一些新锐势力，比如重组之后的ets，虽然还遮遮掩掩的，但大家都知道是深空公司弄的。

    重组之后的ets表现非常之好，之前这个网站只是给用户猫粮狗粮，竞争力不足，最终只能面临破产。但是被收购重组了之后，他们网站售卖的产品种类变得非常丰富，而且猫粮狗粮这些东西比之前更加便宜。

    而新的ets最大的优势就是他们跟很多连锁宠物店合作，网站用户可以在网络上预约宠物店的服务，购买宠物店的优惠券，还能在宠物店试用ets网站的宠物用品，再决定是否购买产品。

    这些都是对用户的好处，而对ets本身来说，因为他们有很多连锁宠物店，而这些宠物店都可以充当物流系统中的中转小型仓库。

    假如有一个用户在ets上购买了一箱狗粮，附近又有一家猫的天空宠物店，而店里面恰好有这个品种的狗粮，就可以直接从这家猫的天空宠物店调货，大大缩短了用户拿到货品的时间，也降低了公司的物流成本。

    物流成本的下降，直接影响到产品的价格。

    而现在网站的猫粮狗粮比重组之前便宜不仅仅是因为物流成本降低，事实上现在网站卖的猫粮狗粮都没有利润甚至是亏损在做。

    不过猫粮狗粮的亏损现在网站并不在意，因为他们主要靠着其他产品盈利，而那些盈利产品都有一个特点，那就是价格感受不强烈。

    因为对产品的价格不敏感，所以用户愿意付出更多的钱购买产品，有些超市会把一些价格敏感的产品调低价格来吸引客户，然后把价格不敏感的产品调高价格，以此赚取利润。

    所以人们时常能看到一些商店的矿泉水，可乐卖的很便宜，甚至会怀疑商店到底赚不赚钱。

    新网站的套路其实差不多，而事实证明，这个套路很好用。

    ets的规模还在不断地扩张，他们手下的宠物店现在隔几个月就要增长一倍，未来一年的时间里，他们在全球合作的宠物店有望达到一万家，其中猫的天空宠物店有望达到三百家。

    至于最近大火的票屋网，情况也差不多，业内的人基本上也都知道这个网站跟深空公司的关系。而票屋网的发展比ets还要好一些，这家网站一开始只卖电影票，后来扩展到演唱会等各种各样的演出，他们之所以能够发展很快，主要是因为他们总能拿到更便宜的票，而且有些影院还能选座位，这个功能非常受年轻人的欢迎。

    这么多互联网公司跟深空牵扯在一起，思科当然不敢得罪。

    吉米笑呵呵地说道，“钱伯斯，你不用担心，即便我们收购了华为，而你们又起诉了华为，也不会影响到我们之间的合作。你应该对你们思科的产品有信心，你们是深空以及深空的合作伙伴们的第一选择。”

    听到这话，钱伯斯不但没有感到一点宽心，心反而沉了下去，吉米这话也根本不像是安慰，倒像是一种威胁。

    如果是一年多以前，钱伯斯大可不将吉米的这种
    （本章未完，请翻页）