马特里克笑道“游戏是创意产业，为了防止创意的趋同性，就应该保持很多有着竞争关系的游戏工作室的独立性。这不仅是从长远的角度来考量，也会更符合我们当下的发展情况。”

    周不器笑着说“收购起来更容易了吧”

    马特里克坦言道“没错。”

    像部落冲突这种游戏，虽然还没有发布正式款，但测试版已经取得了比较好的成绩，尤其是口碑极好。

    这就意味着游戏推出正式版后，有很大的概率获得成功。

    畅游预计要斥资1000万美元收购这款游戏背后的工作室suerce。

    可一旦这款游戏成功了，那未来的收益就不是1000万美元了，可能是1亿美元，可能是10亿美元。说不定火爆全球了，成为了最受欢迎的手游之一，价值可能会达到100亿美元。

    不过，这里有一个隐藏因素，那就是风险。

    成功了是这样。

    万一没成功，那创业团队连1000万美元都拿不到了，到时候还会把前期投入都亏得血本无归，那就真的是一无所有了。

    光脚的不怕穿鞋的。

    无所畏惧。

    可有人来送鞋了，谁还愿意光着脚丫子到处跑一旦穿鞋了，也就开始对风险担心起来。

    这就是大公司去收购创业公司的优势了。

    大公司可以很轻松地扛住游戏失败的风险，失败了无非就是亏了1000万美元的投资。创业公司就不行了，他们连前期投入的几十万美元的亏损都有点承受不住。

    所以对很多创业公司来说，被大公司兼并购，也算是创业公司三条成功之路中的一条。

    可这里还有一层隐患。

    对创业团队来说，这家公司是他们辛辛苦苦创办出来的，就像他们的孩子一样。就算把公司卖掉了，他们也希望把孩子养在自己手里。

    这就存在分歧了。

    在企业的兼并购行业里，收购往往是最容易的。

    难的是兼并购之后的重组。

    重组过程里，最难闯的一关就是“人”。

    就比如suerce的创业团队，他们在suerce里，已经习惯了自己做主自己做决策，一旦并入到畅游之后，就要听畅游的指挥了。

    这就会经常性地出现理念上的分歧。

    很多时候，创业团队就会听调不听宣。

    时间长了，矛盾就会激化。

    就比如当初谷歌收购youtube，被世人所赞叹可兼并购的背后，却是血淋淋的，谷歌要把youtube并入到自家的体系里，后来就陆陆续续地把youtube的创业团队几乎全部都给开除了。

    雅虎也是。

    紫微星国际收购雅虎之后，周不器想干的第一件事就是手起刀落，把几个手里掌握着雅虎执行权力的副总裁给开除。

    大公司有这样的担心。

    创业公司当然也有，他们也不愿意被开除，不愿意看着自己辛苦养大的孩子被别人给夺走。

    这就导致大公司在收购创业公司的时候，经常会遇到这样的阻碍，创业公司不愿意卖。

    一方面是觉得公司未来还有巨大的成长潜力，现在卖了，就太亏了；一方面，是觉得把公司卖掉之后，自己很容易遭到卸磨杀驴的悲惨下场。

    尤其是游戏行业。

    ea已经发生过太多次类似的事情了。

    现在畅游想收购suerce，他们的团队就会有这样的担心，这就会大大地
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