开源，全国的互联网公司一个月内就能搞出来自己的开放平台了。然后那些针对朋友网开放平台做出来的应用，稍作修改，就可以很轻易的跟其他网站去对接了。

    大好局面是朋友网辛辛苦苦开创出来的，别的公司坐享其成，分享胜利果实。

    朋友网栽树，让竞争对手们乘凉。

    凭什么

    周不器觉得自己没这么大公无私。

    蒋承安轻咳道“目前谷歌的社交开放平台还处于内测阶段，尚未上线。就算内测结束，也不能急着上线，还要看谷歌的社交网站的发展形势。我觉得最快也就是年底才能上线。”

    周不器一点都没感觉到轻松，“没多少时间了”

    蒋承安道“谷歌的内部并没有确定下开源计划，还要看社交网站跟ebk的竞争。如果真的一败涂地，才会选择开源方案。”

    “嗯，这倒是很重要的一点。”

    周不器点了点头。

    是啊，今年是2007年，是互联网爆发的大年全球的互联网企业都在股价暴涨，翻一两倍都是少的。

    谷歌在这种雄伟浪潮下，肯定不会心甘情愿的认输，会跟ebk大干一场。

    等到了2008年，时局骤变。

    次贷危机爆发。

    股市暴跌，互联网企业的股价也纷纷腰斩。那个时候，谷歌的底气就不足了，就不能跟ebk死磕到底了。

    到了那时候，谷歌就会破罐子破摔，彻底开源。自己不玩了，也不能让对手好过。

    ebk为了应战，只能也选择开源。

    也就是说，留给朋友网开放平台的时间，最多还剩下一年一年之后，国内的该类型开放平台将会雨后春笋般的出现。

    必须要利用好这个信息差和时间段，把朋友网的独家优势发挥出来。

    应该怎么办呢

    蒋承安似乎一点都不担心，笑着说“就算别家网站也有了这套开源方案，也没关系，因为他们没有朋友网的用户。比如空间，主要用户是一些年轻人，发发照片写写日志还行，未必会玩懂开放平台。朋友网的用户素质基本都是成年人，以白领为主，这才是开放平台的主要用户群。”

    顿了一下，他接着说“新浪博客的用户群跟朋友网差不多，但他们的规模小。还有很重要的一点，新浪博客没有好友关系，这是最致命的。很多应用都需要调用好友关系才行。而且有了好友关系，才能朋友间相互推荐，更好的做推广。”

    周不器点点头，不动声色。

    心中深深的不以为然。

    觉得这个硅谷回来的家伙也就那样，技术能力兴许很强，眼界未必多高，不太值得重点培养。而且他今年已经三十岁了有点老了。

    周不器担心的可不是竞争。

    论竞争，朋友网在该领域内没有对手。

    空间的用户都超过3亿了，那又怎么样赚钱能力和市场地位，根本没法跟朋友网比。空间只是年轻人们的消遣空间，只能依靠着开通黄钻来赚取收益。

    还是张一明更理解周不器，笑着说“咱们老板关注的是如何把开放平台利益最大化的问题。做不到垄断，就要主动施舍，而不是被动竞争。”

    周不器一拍巴掌，“嗯说的好在开放平台的战略定位上，咱们必须要掌握主动权。等项目开源了，咱们再被动应战，可没有现在市场垄断的独家影响力了。”

    最典型的例子就是移
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