10万台3，果然连个水漂都没激发出来。

    短短三秒钟，抢购一空。

    史上最短的一次校内网团购出现了。

    然后，校内网论坛就炸了，有的人得意洋洋，在高调的炫耀，说自己如何如何操作，成功抢到手了。

    更多的人则是在叫苦不迭，没抢到，好难受。

    接下来，就有很多校内大神发了一些科普帖子，告诉大家如何提高抢购成功率。

    总结起来就是四点一，电脑配置要好；二，网络要好；三，因为延迟效应，要在页面变亮之前就不停的点击购买按钮，等页面转亮团购开始后再点击，就来不及了；四，选择会员购在线付款，而非货到付款。

    对校内网来说，当然更希望大学生们都使用线上付款。

    可终究有些人小心翼翼，连网银都没开通。

    每次团购都会选择货到付款，这会增加校内网的运营难度，而且资金要由申通周转，既麻烦且影响效率。

    鉴于抢购热潮，石婧琳就请示，建议以后的校内网团购，都只能通过会员购平台在线付款。

    周不器一挥手，让她自己去决定。

    他考虑的是，下一步，该怎么走

    3的团购，已经大获成功了

    这就说明，这个“设计、制造、经销、零售”一条龙的线上线下一体模式，是有可能成功的。当然，受制于大学生的数量，这个模式短期内做不大。

    但不要紧，先把模式探索出来再说。

    等过些年电商普及了，京东壮大了背靠着京东强大的物流配送体系和校内网的品牌知名度，完全可以把这套模式做大做强。

    周不器把贺阳叫到了办公室，问他“联想3的成本是多少”

    “啊”贺阳微微愣了一下，随即摇头“3事业线在联想根本摆不上台面，我没关注过。”

    周不器有点无奈，“那你关注的是什么”

    “c啊”

    “行，那你说说c的一些成本数据。嗯，如果涉及到一些机密，就不必说了。”

    “哪有什么秘密”贺阳不以为意的摇摇头，很惊奇的看他，“老板，咱们真要做硬件这个方向可是”

    周不器一挥手，打断了他，“做不做硬件再另谈，先说成本的事。”

    贺阳道“具体的数据联想的电脑各个配件都是从外面采购，然后在国内组装的，不同的型号，不同的时间段成本比例都不大相同，只有个大概。”

    “嗯，你说。”

    “物料成本，一般在20左右”

    “20”

    周不器微微皱眉，一台笔记本电脑的物料成本，竟然只占售价的20

    贺阳很奇怪的看他，“电子产品不都这样吗”

    周不器抽了抽嘴角，这次销售的3，因为在生产过程中发生过一次意外，毁了一批货，导致物料成本推高到了160元。

    团购价299元，物料成本占比54真是太有良心了。

    贺阳看出了他的惊疑，很平静的说“这是边际成本啊，生产一辆汽车的成本是巨大的，可生产1万辆汽车，单车的成本就大大降低了。联想是世界第一大c厂商，边际成本业内最低。我虽然对3行业不太了解，但电子产品这个行业，基本都差不多。售价1000多元的高端3，能卖出多少像蓝魔、纽曼他们，能卖出几万台就不错了，销量低，边际成本就高。我估计他们的物料成本，应该在2530之间吧。”

   
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