馈，加以执行。如果用百分比来看，产品经理要有35的项目管理能力，15的个人领导魅力，20的市场业务能力，15的研发技术能力，以及15的沟通和处理冲突的能力。”

    季子安年纪轻轻，哪里懂这些啊。

    以他微不足道的互联网认知，在他的印象中，互联网企业中好像没有一家增设过产品经理这个岗位。

    不仅是国内，国外也是。

    这通常都是一些传统的世界巨头公司要应付极其复杂的内部管理，才应运而生的一个岗位。

    互联网企业内部的管理都是清晰明确的，不需要这个职位。

    他赶紧拿笔记录。

    周不器又道“在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。”

    季子安慢慢思索着道“所以，这是个极其考验情商的职位。”

    “差不多吧。”周不器挥了挥手，“如果把产品开发当成赛艇运动，那么在最前面擂鼓喊号的就是产品经理。他自己不划船，但要鼓舞每个参与者都使足力气，而且要协调好，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。”

    在国外的巨头企业中，产品经理这个职位还是比较常见的。

    不过国内不流行，尤其是互联网公司，追求的都扁平化的极简主义管理，层级越少越好。

    后来是360的周红衣，发现市面上的杀毒软件都太操蛋了，太反人性了。

    为了推出一款跟市场契合、适合全民普及的杀毒软件，这才增设了产品经理这一职位。

    效果极佳。

    形成了一个极好的开端。

    从那以后，其他it公司有学有样，纷纷增设产品经理的职位。华夏互联网算是在产品的应用层面有了对美帝的整体性超越。

    尤其在移动互联网时代。

    美国互联网公司开发出来的产品，技术含量很高，但使用起来体验真不算太好。

    对比一下中美的同类产品，华夏的互联网产品也许技术含量不高，但用户体验绝对爆炸。外国人来旅游，可以很轻松的上手使用。

    可美国那边的产品就不同了，还是固有思维，去外国旅游一趟，那边的软件a，能给你用的晕头转向，包括facebook这样的王牌a，臃肿混乱，乱七八糟。

    使用一下阿里云，外行都能轻易上手；再试试谷歌云，行业资深人士都用的一脸懵逼。

    “咱们这临阵磨枪，未必能加快微点杀毒的整改进度吧”季子安依旧担心。

    周不器笑道“当然，就是给你提一个管理思路，有些事你这个总经理不方便，可以让产品经理出头。不过，现在嘛”

    “你有好办法”

    “根本原因，还是刘宇他们对原始团队的巨大掌控力，必须得分化他们。这样，你安排下去，减缓微点杀毒的整改进程，挑选精英力量加入吴寒清的项目组，去做安全卫士。”

    “啊这能行吗”

    “怎么不行咱们有堂堂正正的理由，市面上的那些流氓软件太操蛋了，咱们的产品得早日上线，净化市场环境这是战略，也是企业的价值观”

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